Q&A: Fórmula De Reparto De Beneficios 50-50

¿Qué es la fórmula de reparto de beneficios 50-50?
La fórmula fue introducida como uno de los pilares centrales del plan estratégico OneVision. En resumen, la fórmula establece que cualquier beneficio neto (antes del impuesto sobre la renta) que supere el Base Prize Money en los eventos de categoría ATP Masters 1000 es repartido 50-50 con los jugadores. Esto significa que los jugadores comparten la ventaja financiera de los torneos por primera vez en la historia del ATP Tour.

¿Cómo funciona?
Es un proceso de tres pasos:

1. Los torneos se celebran, con un Base Prize Money garantizado de pago para los jugadores como siempre.

2. Después de cada torneo, sus cuentas (incluyendo todos los beneficios y costes) son totalmente auditadas. Esto se realiza en cada uno de los nueve torneos ATP Masters 1000.

3. Los beneficios son añadidos a toda la categoría (los nueve torneos ATP Masters 1000). Si los beneficios exceden el valor del Base Prize Money total pagado en la categoría ese año, este importe es compartido 50-50 con los jugadores a través de un pago Bonus Pool.

¿Cuánto reparto de beneficio ha sido calculado para la temporada 2022?
La fórmula entregará 12,2 millones de dólares adicionales a los jugadores en la temporada 2022. Esto representa un 22,8% adicional al Base Prize Money en los ocho torneos Masters 1000 celebrados en 2022 (53.592.365$). Shanghái no tuvo lugar en 2022 debido a las restricciones de Covid-19.

¿Por qué se ha tardado tanto en confirmar el Reparto de Beneficios para la temporada 2022?
La auditoría económica de los torneos es amplia y complicada. Este proceso requiere tiempo, especialmente en su primer año. De hecho, hay tres auditorías diferentes que se llevan a cabo:

1. Auditor Independiente de Torneos (varios), que debe ser preaprobado por ATP.

2. Comité Auditor de Prize Money (PWC).

3. Auditor de Jugadores (KPMG).

Además, los torneos deben esperar al cierre de sus respectivos ejercicios fiscales para que comience el proceso auditor. Sin embargo, esperamos completar los cálculos con más celeridad en el futuro una vez que las partes interesadas se acostumbren al proceso.

¿Cómo se elige al Auditor de Jugadores?
El Auditor de Jugadores es seleccionado por los representantes de jugadores en el ATP Board. Es importante destacar que el Auditor de Jugadores (KPMG) tiene una amplia experiencia desarrollando tareas de auditoría y contabilidad. El Auditor de Jugadores representa los intereses de los jugadores y asegura precisión y justicia desde el punto de vista de los jugadores en estos terrenos.

¿Por qué es tan importante la auditoría de torneos para los jugadores?
En cualquier asociación de éxito, la transparencia financiera es fundamental. La ATP, una asociación entre jugadores y torneos, no es diferente. El proceso otorga al auditor de jugadores un acceso completo a la economía de los torneos por primera vez en la historia, cimentando la confianza y la transparencia. También da a los jugadores una visión más clara de los costes necesarios para desarrollar un torneo de tenis. El coste de servicios adicionales - como alojamiento, comida, transporte o mejora de instalaciones - pueden consultarse en el balance de pérdidas y ganancias y tiene un impacto en el beneficio compartido con los jugadores.

¿Cómo se distribuye la fórmula de reparto de beneficios?
La cantidad total es distribuida por la ATP a los jugadores individuales que compitieron en los Masters 1000, en función de su rendimiento. Cuantos más puntos Pepperstone ATP Ranking haya ganado un jugador en esos torneos, más reparto de beneficios recibirá.

El valor total de la distribución del reparto de beneficios (12,2 millones de dólares en 2022) es dividida entre el total de puntos en juego en esa categoría (40.758 en 2022), para establecer un valor por punto. En este caso, 300$. De manera ilustrativa, un jugador que haya ganado 10 puntos en los ATP Masters 1000 durante 2022 recibiría 3.000$. Los puntos ganados en las fases previas están incluidos.

Para la temporada 2022, la fórmula de reparto de beneficios generará una distribución para 150 jugadores.

¿Qué ingresos están incluidos en la fórmula? ¿Por qué no es un reparto directo de ingresos?
La fórmula de reparto de beneficios ATP incluye todos los ingresos - desde entradas, días de evento, medios de comunicación (emisión y streaming) y patrocinio - a excepción de ingresos de datos. La razón por la que los ingresos de datos están excluidos es por ser considerados un activo ATP, no un activo de torneo. Son gestionados centralmente por Tennis Data Innovations (TDI) y distribuidos directamente a los jugadores desde la fuente (y de manera equitativa a los torneos). De esta manera, los ingresos de datos quedan excluidos de la fórmula. De otra forma, los jugadores recibirían dos veces el beneficio de los datos. Por aclarar, el hecho de que los ingresos de datos no estén incluidos en la cuenta de pérdidas y ganancias de los torneos es más ventajoso para los jugadores. 

En lo relativo al reparto de beneficios, es importante considerar lo siguiente:

1. Otros deportes que operan en base al reparto de beneficios a menudo excluyen ciertos flujos de ingresos de sus acuerdos, implicando un reparto para los jugadores significativamente inferior al 50%. La fórmula de reparto de beneficios ATP incluye todos los ingresos, a excepción de los ingresos de datos pagados directamente a los jugadores desde la fuente.

2. La estructura de muchos deportes de equipo otorga a las ligas y equipos una autoridad más centralizada sobre los atletas, como empleados. Esto puede significar una restricción para los atletas con patrocinios/acuerdos personales, uso de nombre/imagen, así como el control sobre dónde y cuándo pueden competir los deportistas y cómo gestionar sus calendarios. Como contratistas independientes, los tenistas mantiene un mayor control sobre sus marcas personales, con mayor libertad para planificar sus calendarios de competición, incluyendo eventos de exhibición.

3. La economía del tenis es única. En relación a otros deportes, nuestra infraestructura y costes operativos son mayores en relación a los ingresos, dando como resultado un menor margen de beneficio. Los costes y gastos de mantenimiento de estadios e instalaciones son elevados y los promotores solo son capaces de maximizar el retorno durante su(s) semana(s) de torneo. Es un contraste con la mayoría de las disciplinas de equipo, donde los clubes usan las mismas instalaciones durante la temporada, pudiendo generar de forma periódica retornos superiores al coste de sus infraestructuras.

4. Los ingresos de medios constituyen una porción relativamente baja de los ingresos totales de nuestro deporte en comparación con otras disciplinas, en parte debido a nuestra fragmentación (algo que estamos abordando con OneVision). El tenis depende en gran medida de la venta de entradas, un flujo de ingresos de alto coste con una escalabilidad relativamente baja.

La combinación de estos factores significa que un reparto de ingresos 50-50 convertiría sencillamente a nuestros torneos en entidades deficitarias, algo que no sería sostenible para el deporte. La asociación no funcionaría bajo tales términos.

Con esto en mente, una fórmula de reparto de ingresos fue elegida para proporcionar:

• alineación de los intereses de torneos y jugadores
• transparencia completa
• sostenibilidad a largo plazo

También es importante destacar que los torneos asumen el riesgo del negocio al completo - mientras que los jugadores tienen garantizado el 100% del prize money incluso si el evento incurre en pérdidas. Aunque la carrera de un tenista profesional presenta sus propios riesgos  e incertidumbres financieras, los jugadores no comparten las pérdidas financieras de los torneos (pero sí comparten los beneficios).

¿Está la fórmula de reparto de beneficios vinculada a la expansión de los Masters 1000 como eventos de 12 días?
Sí. Nuestra estrategia OneVision incorpora un paquete de reformas dirigidas a elevar el deporte en su conjunto. Ningún beneficio debería ser observado de manera aislada.

Es importante subrayar que las reformas desarrolladas bajo OneVision han generado un ingreso adicional de 50 millones de dólares para los jugadores, a través de incrementos en el Base Prize Money, Bonus Pools y Reparto de Beneficios solamente en 2023. Si tomamos en consideración las contribuciones récord a las pensiones de jugadores, los cifras se elevan todavía más.

El pago de esos incrementos, junto a los nuevos requisitos de transparencia financiera de los torneos, son términos acordados por los eventos como resultado directo de la expansión y mayor categoría de términos ofrecidos bajo OneVision. Esto también ha tenido como resultado cuadros más grandes y más oportunidades de competición para jugadores con posiciones más bajas en el Pepperstone ATP Rankings.

Aunque la fórmula de reparto de beneficios ha generado retorno inmediato para los jugadores en su primer año, debemos tener en mente el valor de la base que genera. Sin importar lo alta o baja que sea la distribución cada año, el éxito de la fórmula es que proporciona una medida justa y precisa del estado financiero del Tour, y cómo los miembros comparten los beneficios de nuestro negocio. Por encima de todo, la fórmula trata de mejorar la asociación de igualdad entre jugadores y torneos del ATP Tour, alineando intereses y generando confianza entre ambos miembros de la afiliación.

Si un dueño de torneo vende su clase de membresía, la ATP normalmente recibe una cuota de transferencia. En función de su rendimiento financiero al cierre del ejercicio fiscal, la estructura de asociación 50-50 de ATP permite rebatir cuotas/honorarios de membresía e incrementar las contribuciones a la pensión de jugadores. Las cuotas de transferencia pueden contribuir a esos pagos, significando que los jugadores se benefician indirectamente del valor de un torneo y de la transferencia de un torneo.

¿Por qué los gastos de capital, como costes relativos a la renovación o construcción de estadios, están incluidos en la fórmula? ¿Y qué sucede su un torneo es vendido?
Los gastos de capital están incluidos en los cálculos de beneficio. Esto es habitual en los negocios y no es único en nuestro deporte. La base contable necesaria para la cuenta de resultados en cada torneo es generalmente aceptada en los principios de contabilidad (GAAP) del país respectivo. Aunque puede haber diferencias en el GAAP en diferentes regiones alrededor del mundo, todas prevén el reconocimiento de los gastos de capital en la cuenta de resultados mediante la depreciación de esos gastos durante la vida esperada del activo adquirido. Para el cálculo de beneficios, la depreciación solamente está vinculada al respectivo evento de tenis. En otras palabras, si una instalación u otros activos se usan para otros propósitos (por ejemplo, albergando otros eventos durante el año), entonces una asignación entre eventos/usos será requerida. Esto asegura que los beneficios generados por el tenis no son usados de manera injusta para financiar gastos de capital en otros lugares.

Igualmente, los beneficios procedentes de la venta de infraestructuras previamente depreciadas también están incluidas en la fórmulas y alojadas conforme a principios similares.

Por último, si la licencia de un torneo es vendida o adquirida, esto no es añadido a la fórmula. Sin embargo, la ATP normalmente recibe una cuota de transferencia. En función de su rendimiento financiero al cierre del año fiscal, la estructura de asociación 50-50 de ATP permite rebatir cuotas/honorarios de membresía e incrementar las contribuciones a la pensión de jugadores. Las cuotas de transferencia pueden contribuir a esos pagos, significando que los jugadores se benefician indirectamente del valor de un torneo y de la transferencia de un torneo.

Dado que algunos torneos ATP Masters 1000 son mixtos, ¿cómo se consideran los costes e ingresos que son compartidos entre ATP y WTA?
Los ingresos que pueden ser atribuidos directamente a ATP - por ejemplo, emisiones, streaming y patrocinios centrales - quedan alojados directamente y al completo en la fórmula de reparto de beneficios.

Los beneficios que no pueden ser atribuidos directamente a ATP o WTA - como entradas, días de torneo y patrocinios locales - son repartidos al 50% entre ATP y WTA. Los costes también son divididos al 50%. De esta manera, en el caso de gastos de capital en Masters 1000 combinados entre ATP/WTA, solamente el 50% de esos costes son incluidos en la fórmula ATP. 

¿Por qué la fórmula es calculada como un agregado en toda la categoría y no torneo por torneo?
Consideramos que es la forma más justa para que opere la fórmula, minimizando el impacto de cualquier hecho aislado (grandes beneficios o grandes pérdidas) en la ecuación, y analizando el rendimiento de la categoría en su conjunto. Creemos que incorporarlo como agregado proporciona una visión justa y precisa del estado del negocio, una posición que puede en último término proteger a los jugadores.

¿Cuándo veremos la fórmula de reparto de beneficios aplicada a otros torneos más allá de los ATP Masters 1000?
Los torneos ATP 500 han adoptado los mismos requisitos de auditoría financiera en 2023, anticipando que la fórmula será de aplicación cuando el rendimiento financiero de los torneos lo permita. A largo plazo, deseamos que todas la categorías de torneos del ATP Tour adopten la misma fórmula, incluyendo los eventos ATP 250.

¿Cómo se determina el prize money en los Grand Slam?
A diferencia de los torneos ATP, los Grand Slam son entidades independientes que determinan sus propios niveles de prize money. Los Grand Slam no se encuentran bajo la estructura de gobierno de la ATP.

Nuestros esfuerzos se centran ahora en la Fase 2 de One Vision, enfocada en una mayor colaboración entre el T-7. Aquí se encuentra la oportunidad real de ofrecer valor incremental para todos.